Greg Stuart, nuevo presidente y CEO de la MMA

La MMA está celebrando estos días su Forum EMEA en Londres. En este marco, la Asociación de Marketing Móvil ha nombrado a Greg Stuart como nuevo presidente y CEO con efecto inmediato. De 2001 a 2007, Stuart fue presidente del IAB, elevando los beneficios de la organización un 500% y sus miembros se multiplicaron por diez. Durante los últimos tres años ha sido asesor e inversor de una docena de compañías en todo el mundo.

"Gres tiene una experiencia incomparable construyendo nuevos canales de comunicación y negocios basados en los medios digitales. Eso, combinado con su clara visión sobre la industria del móvil, y su entendimiento de los mercados globales, le convierten en el CEO ideal para liderar la misión de la Asociación de construir un mercado móvil sólido", explica Federico Pisani Massamormile, director global de la MMA.

Stuart trabajará desde Nueva York y vigilará desde ahí todas las operaciones globales. Su objetivo más inmdiato será trabajar con todos los miembros para lograr incrementar la inversión en marketing móvil, además de ayudar a anunciantes y agencias a lograr campañas de éxito, así como ayudar a los medios y empresas tecnológicas a desarrollar un ecosistema propicio para ello.

Fuente: www.marketingdireto.com

Los productos de rápida rotación ocupan el 11,8% de la publicidad online en Reino Unido

Las marcas de bienes de consumo de rápida rotación han aumentado significativamente su gasto publicitario online en la primera mitad de 2010, lo que supone unos 277 millones de euros de los 2.300 millones que se han gastado de media entre enero y junio de este año, y que supone un 10% del gasto realizado en el mismo período de 2009. Estas marcas, que hasta ahora no habían invertido significativamente en esta plataforma, ahora suponen un 11,8% del gasto online en Reino Unido, cuando el año pasado suponían el 9,4%, según han revelando IAB y Pricewaterhouse Coopers en un estudio.

La publicidad online supone ahora el 24,3% del gasto total en publicidad en Reino Unido. Además, el crecimiento interanual del 10% supone una mejora considerable con respecto al aumento del 4,6% que se dio en 2009.

El marketing en buscadores supuso el 60% del gasto total en publicidad online, casi 1.400 millones de euros. Las búsquedas de pago crecieron un 8,9%, y la publicidad en display aumentó un 6,4%, con una inversión de 440 millones de euros, de los que la mayoría eran formatos insertados como banners.

El gasto total en publicidad online realizado por el sector de bienes de consumo de rápida rotación sólo es superado por los medios de comunicación, el entretenimiento y el sector financiero. La comunicación y el entretenimiento contribuyeron a un 14,4% del gasto online total, mientras el año pasado fue del 13,2%. Las marcas financieras redujeron su gasto publicitario online y alcanzaron el 13,3% del total, en comparación con el 14,9% del año pasado.

Para Jon Ingall, director general de AIS "la publicidad en display cada vez es más útil, y como se le puede poner precio y adaptar en tiempo real, es ahora una herramienta mucho más útil de lo que era antes". Además, campañas como las de Old Spice o Marmite son un claro ejemplo de cómo marcas ya establecidas han sabido utilizar la publicidad online para atraer nuevas audiencias.

Fuente: www.marketingdireto.com

McCann Erickson: “Todavía no está pensada la agencia del futuro”

En la jornada de tarde en "Agencias que sobresalen 2010″ de la AEACP y C4E han hablado agencias de todos los tamaños. McCann Erickson, CuldeSac y El Cuartel.

Como señalan en FlechasRojas, Pablo Colonnese de McCann explicó que son una agencia grande "pero que tiene alma de agencia chica". Un alma llena de intensidad, pasión, adaptación y versatilidad. Según él, "todavía no está pensada la agencia del futuro", pero en McCann lo intentan, teniendo como premisa "¿esto se hizo antes? Si no se hizo, está bueno". Son "una agencia tradicional que se está reinventando todo el tiempo". Sin embargo, cree que "la agencia tradicional sigue teniendo mucho que aportar al negocio" y asegura creer en "agencias manejadas por creativos".

¿Cómo es un cliente de una agencia de este estilo? "El cliente lo que tiene que saber es que le vamos a llevar lo mejor que somos capaces. Y luego lo que tiene es que confiar en la agencia". Para Colonnese, un cliente noble es "un cliente que se sienta a la mesa para trabajar, sin prejuicios".

Los asistentes también pudieron escuchar a CuldeSac, que no se definen como agencia, sino como "estrategas creativos" y están más en el entorno del diseño con 3 unidades: branding, espacios, productos. En ocho años de vida, "hemos sabido decir que sí a cosas que no sabíamos hacer", reconoce Xavier Sempere. Él y Juan Poveda explicaron que trabajan mucho la cultura de empresa: comen juntos, son amigos… también con el cliente. Dan valor al ambiente de trabajo y a la convivencia, incluso por encima de un sueldo. Revindican también el territorio como agencia mediterránea.

Los dos admiten que a veces no ganan porque se entusiasman más con los proyectos y dan más de lo que se les pide. "Muchas veces sacrificamos la rentabilidad por un proyecto que brille". Entre sus trabajos destacan algunos proyectos como el logo del Campus de Justicia de Madrid, proyectos para el ICEX o para Aston Martin. Para ellos, la clave es el cuidado de los detalles y la pasión. "Cuando dicen que somos caros, decimos que la creatividad bien gestionado es rentable".

Para ver imágenes del evento, pulse aquí. En breve, los vídeos.

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MarketingDirecto.com supera la barrera de los 10.000 seguidores en Twitter

Gracias a todos sus lectores, MarketingDirecto.com ha superado los 10.000 seguidores en su cuenta de Twitter, @MkDirecto. El crecimiento de la red de microblogging en España durante 2010 se ha visto reflejado en el número de lectores que nos siguen por Twitter. En los últimos seis meses, nuestro número de seguidores ha crecido más del 100%.

Más de 8.140 tweets que han sido seguidos y retwitteados por nuestros lectores a lo largo de estos años que llevamos apostando por la comunicación a través de las redes sociales. A diferencia de otros medios, nuestros seguidores a través de Twitter son netos. La gente que nos sigue lo hace por lo que le ofrecemos gustosamente desde este medio, y no porque nosotros les sigamos a ellos.

Desde la redacción de MarketingDirecto.com queremos dar las gracias a todos aquellos que nos han demostrado su apoyo haciéndose nuestros followers, o a través de tweets, retweets y demás formas comunicativas dentro del mundo de Twitter.

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Sandra Bullock y Lenny Kravitz prestan su rostro a una campaña para la limpieza del Golfo de México

Desde las últimas elecciones norteamericanas, las campañas con famosos parecen haberse puesto de moda en Estados Unidos. El vertido del Golfo de México es ahora la causa que ha congregado a multitud de rostros conocidos en un spot en el que se pide ayuda para solventar la grave crisis originada por el derrame del Golfo de México.

La acción publicitaria, que lleva por lema "Restore the Gulf" (Restaura el Golfo), nace con un objetivo: recoger al menos un millón de firmas online para solicitar al gobierno soluciones a largo plazo que atajen la catástrofe natural ocasionada por el vertido de petróleo en el Golfo de México.

En la campaña desfilan multitud de caras conocidas en Estados Unidos: Sandra Bullock, Lenny Kravitz, Blake Lively, Wendell Pierce, Jack del Río, Alfre Woodard, Dr. John, Harry Shearer, Clay Hensley, Dave Matthews, Bryan Batt, Justin Shiels, John Goodman, Emeril Lagasse, Roberto Méndez, Eric Harvey, Payton Manning, Leah Chase, James Carville, Eli Manning, Lisa Mackel Smith, Shirley Lee, Anne Milling y Mary Matalin.

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Disney vende Miramax por 660 millones de dólares

Walt Disney Company acordó este jueves vender Miramax Films a un grupo inversor por 660 millones de dólares.

El trato se ha cerrado después de seis meses de de ofertas en los que los cofundadores de la empresa cinematrográfica independiente, Harvey y Bob Weinstein, fracasaron en el intento de volver a hacerse con el control. Disney acordó la venta después de que el magnate de la construcción Ronald N. Tutor hiciera un depósito de 40 millones de dólares y presentara un plan financiero.

Disney ha confirmado que la transacción, aún en espera de aprobación, se espera que se cierre entre el 10 de septiembre y finales de este año. "Aunque estamos muy orgullosos de todos los logros de Miramax, la estrategia actual de Walt Disney Studios está centrada en el desarrollo de grandes producciones bajo las marcas Disney, Pixar y Marvel", declaró el director ejecutivo de Disney, Robert A. Iger.

Tutor, director ejecutivo de Perini Corporation y Tom Barrack, director ejecutivo de Colony Capital adquirieron Miramax a través de una compañía llamada Filmyard Holdings. Tutor declaró estar encantado con la compra y añadió: "estamos deseando compartir este contenido de gran calidad con el mundo a través de cualquier medio por muchos años".

El precio final es bastante más alto de lo que algunos competidores estaban dispuestos a ofrecer. El algunos casos se valoró la biblioteca de Miramax, que incluye películas como "Chicago" o "No es país para viejos" en unos 500 millones de dólares. La dificultad para los compradores potenciales radicaba en que la poderosa maquinaria de distribución de Disney consiguió mejores precios por los derechos de Miramax que lo que podría haber pedido cualquier distribuidora independiente. Ron Burke, un inversor y magnate de supermercados también se sintió atraído por la adquisición de Miramax, pero no estaba dispuesto a desembolsar más de 600 millones de dólares.

Según una fuente que informó sobre la transacción, unos 150 millones de dólares del valor de Miramax procede de franquicias cinematográficas, como "Spy Kids" o "Scary Movie", de las que los hermanos Wienstein tienen los derechos.

Lo que no está claro aún es cómo va a tratar el grupo de Tutor con la presencia de los Weinstein, que se mostraron a disgusto en las últimas semanas y no participaron en la adquisición de la marca.

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Tuenti no confirma la boda con Telefónica

La red social Tuenti no confirma los rumores de que Telefónica entraría a formar parte de la sociedad, aunque numerosos análisis de la prensa económica afirman que ambas partes estarían ultimando un acuerdo.

Siguiendo con su habitual línea de comunicación, el director de comunicación de Tuenti, Ícaro Moyano, no confirmó ni negó los rumores sobre que su empresa sería supuestamente absorbida por Telefónica.  

El supuesto matrimonio entre la empresa más grande, consolidada y tradicional del sector de las telecomunicaciones en España, Telefónica, con la sangre nueva de Tuenti, una pequeña empresa moldeada a imagen y semejanza del estilo californeano de las TICs, con recreativos para los empleados incluidos, se produciría sin que la red social perdiera su carácter de marca. 

Según las informaciones publicadas en El Economista, Tuenti habría logrado prosperar un trato en ciernes desde la primavera, manteniendo intacta la gestión de la empresa y la marca asociada a la juventud. 

No en vano, Tuenti es el mayor fenómeno adolescente de internet en España, tanto en términos de repercusión social como de audiencia, algo que ha cambiado incluso las formas de consumir televisión con el portátil en las piernas, generando dolores de cabeza a los anunciantes pero activando los servidores.

Detrás de Tuenti se encuentra el largo brazo de la familia Polanco, que a través del fondo de riesgo Quilitas Equity Partners, posee un 30% de las acciones de la empresa, cuya valoración ascendería a los 80 millones de euros.

Tuenti cuenta con 20.000 millones de páginas vistas al mes y un 86% de penetración en el mercado español, con una media de uso de 80 minutos entre sus usuarios.

Fuente: www.marketingdireto.com